Ein HR Interim Mandat ist die ideale Lösung bei kurzfristigen Vakanzen auf Management-Ebene (z. B. HR Director, Head of HR), in anspruchsvollen Restrukturierungsphasen oder zur Steuerung strategischer Organisationsentwicklung.

Als langjährige Führungskraft im Private Sector schließe ich Führungslücken nahtlos, sichere die Kontinuität des operativen HR-Betriebs und führe das Unternehmen sowie das HR-Team souverän durch Transformationsprozesse.

Dank 25 Jahren Erfahrung in Führungsteams der Privatwirtschaft ist eine klassische Einarbeitung nicht nötig. Ich erfasse komplexe Unternehmenskontexte, Kennzahlen und IT-/HR-Systeme innerhalb kürzester Zeit.

Dadurch bin ich in der Lage, mich extrem zügig einzuarbeiten und ab Tag eins strategische Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und das Management-Team wirksam zu entlasten.

Mein Schwerpunkt liegt auf der strategischen Ausrichtung und Begleitung anspruchsvoller HR-Transformationen. Das Portfolio umfasst:

• Strategie & Vakanzüberbrückung: Interimsweise Leitung von HR-Einheiten auf Boardroom-Niveau.

• Organisationsentwicklung & Change: Arbeitsrechtliche und systemische Begleitung von Restrukturierungen, Reorganisationen und Kulturwandeln.

• Prozesse & Digitalisierung: Neuausrichtung und Effizienzsteigerung von HR-Kernprozessen.

• Performance & Nachfolge: Implementierung nachhaltiger Performance-Management-Systeme und strategischer Succession-Planning-Konzepte.

• Sparring für HR-Kolleginnen, die neu in einer Führungsrolle sind und mit Begleitung einer erfahrenen Mentorin in ihre Rollen hineinwachsen sollen.

Ich schlage die Brücke zwischen harter Betriebswirtschaft, fundiertem Recht und verhaltenspsychologischer Dynamik:

• Rechtssicherheit & Strategie: Durch mein Studium des Wirtschaftsrechts (FH) steuere ich Arbeitsrecht, Betriebsratsthemen und Restrukturierungen sicher und risikominimiert.

• Systemische Stabilität: Mein psychologischer Hintergrund sorgt dafür, dass Veränderungsprozesse nicht nur auf dem Papier gelingen, sondern vom Team getragen werden. Das hält die Performance hoch und sichert die Akzeptanz im gesamten Unternehmen.